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《变量:本土时代的生存策略》

  著名经济学者何帆发愿要用30年时间为中国经济立传,记录中国从2019年到2049年之间的变化。他将这一系列的书命名为“变量”,通过大量走访,用田野调查的方法,为中国每一年的变化撰写一部“未来史”。2021年,《变量:本土时代的生存策略》(简称《变量Ⅲ》)与读者见面了。在过去一年里,何帆走遍21座城市、行程62021公里、采访423小时,用自己的所见所闻、所思所想完成了30年报告系列的第三本——《变量Ⅲ》。

  《变量Ⅲ》记录的是何帆在2020年实地调研中的观察和思考。2020年,发生了很多大事,比如新冠肺炎疫情、美国大选。在这本书里,从历史的长视角来看,这些事都不重要。新冠是一种对经济系统的外部冲击,无法改变经济的基本盘。美国大选只是一个序幕,后面的剧情会更扑朔迷离。2020年,最重要的变化是过去十多年,甚至更长一段时间,量变积累成了质变。这本书的主题就是要探讨这一质变及它对你我的影响。

  本书关心的是本土时代的生存策略。在寻找答案的过程中,有五个关键的变量:本土力量、本土网络、本土创新、本土意识和本土福祉。对应这五个变量,需要学会五项修炼。

  本土时代的第一项修炼是唤醒本土力量。何帆采访了全球口罩产量最大的企业。这家企业是比亚迪——一家原本生产电池和电动汽车的企业。比亚迪能如此迅速地生产出口罩,依靠的是自己原有的一切:体制、组织、人才、技术、流程、平台。这些已有的要件并不是为了应对外部挑战定做的,所以,必须学会实现“创造性的转化”,用最擅长的经验,应对全新的问题。学会了“变形金刚式”的创新,才能活下来。

  本土时代的第二项修炼是构建本土网络。在网络结构中的位置,决定了所面临的风险。假如只能依附于中心节点,那么,潜在的风险就会非常大。必须在保持与外界巨型网络连接起来的同时,构建以自己为中心的“小网络”。构建本土网络,就是巩固自己的基本盘。学会构建“网中网”,才能降低风险。

  本土时代的第三项修炼是加快本土创新。要比竞争对手跑得更快。面对外部压力,组织创新和技术创新变得更为迫切。采访了健康码团队之后,何帆得到一个思路:技术创新的速度往往快于组织创新,而且会为组织创新争取更好的机会。就如同马拉松竞赛中的领跑员一样,技术创新也在带领组织创新向前冲。

  本土时代的第四项修炼是培育本土意识。中国在崛起的过程中伴随着成长的烦恼。年轻一代自发形成的本土意识逐渐兴起。这是一种情感的解放。它将释放出一系列新的裂变。本土意识是在一个文明的成长期,在这个文明内部的人民心中,唤起的一种自愿的归属感。学会适应成长的烦恼,才能更坦然地面对别人的非议和歧视。

  本土时代的第五项修炼是实现本土福祉。我们关心的问题是怎么对自己人更好一些?最大的政治是让本国的人民满意,最大的经济也是让本国的人民满意。何帆采访了地方主政者、科学家、企业家,也采访了开出租车的单亲妈妈、开过早店的小摊主、开货车的司机……采访的人越多,接触的社会阶层越多,越是坚信,中国社会的基本盘是那群仍然相信奇迹的人。如果一个国家的大多数人都是相信奇迹的人,这个国家就能获得充沛的活力、无穷的力量。新冠疫情,教会了我们如何更好地把人生的目标重新排序。

责任编辑:杨喜亭