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打好新规划“七大战役” 实现新时代“七战七捷”
海安农商银行从党史教育中汲取奋进力量

  在纪念建党百年华诞的重要年度,海安农商银行全面启动新三年战略规划,与时俱进提出将“七战七捷”红色基因从历史中、展柜里、书本上请到现实中来,从历史、精神和实践“三个维度”学党史、悟思想、办实事、开新局,用心用情打好新规划“七大战役”,实现新时代“七战七捷”,用好党史这本“教科书”,争当党史学习教育的推动者和实践者,在“七战七捷”精神的传承中开启新征程、开辟新局面。

  红色资源是党史学习教育的“活教材”。苏中“七战七捷”纪念馆位于海安市城市中心,是与海安农商银行仅一墙之隔的红色资源。作为苏中“七战七捷”战役发生地,苏中战役是全国解放战争胜利的起点,也给海安人留下了一系列弥足珍贵的精神财富,其战略意义、战术技巧直至今天都非常值得学习和传承。在纪念建党百年华诞的重要年度,海安农商银行全面启动新三年战略规划,与时俱进提出将“七战七捷”红色基因从历史中、展柜里、书本上请到现实中来,从历史、精神和实践“三个维度”学党史、悟思想、办实事、开新局,用心用情打好新规划“七大战役”,实现新时代“七战七捷”,用好党史这本“教科书”,争当党史学习教育的推动者和实践者,在“七战七捷”精神的传承中开启新征程、开辟新局面。

  历史维度学党史:理解新时代“七战七捷”的战略意义

  1946年,粟裕、谭震林指挥华东野战军3.3万余人,在江苏中部沿江地区同国民党军12万人作战,连续七次作战、七战皆捷,史称苏中“七战七捷”。当前海安农商银行正处在规划启动期和改革转型期,市场竞争和经营管理中还有不少难题亟待攻破,因此,形势决定了推动三年规划,走好“第一步”至为关键,定好“路线图”必不可少,而打好“每一战”将对全行长远发展意义深远。

  起点战,至为关键。苏中“七战七捷”是解放战争以来第一场规模较大的胜利。特别是在“宣泰”的第一战,打赢了当时国民党军中战斗力最强的主力部队,首战告捷,开创了歼灭美械装备国民党军队的先例。如今的金融市场竞争就如同没有硝烟的战场,经营管理中无论是出台一个计划、还是组建一个团队,开局都至为关键。所以,新规划的出台,开局决定全局,起步就要冲刺,短短三年的规划期,容不得半点迟疑,只有占据先机,才能“克敌制胜”。

  侦查战,必不可少。苏中战役发起前,党中央做出了外线作战的战略部署,粟裕经过认真深入思考,认为当前我军外线出击的条件还不成熟,从实际出发,先在内线作战更为有利。粟裕敢于在战争初期的关键时刻直言进谏,主要得益于深入细致地观察和形势分析。所谓“有调研才有发言权”,在每一次政策和决策调整之前,必要的市场调研和分析必不可少。所以,新规划的推进和落实,每一步都要从实际情况出发,冷静权衡利弊,特别是在事关农商银行发展定位、业务结构调整等关键问题上要方向清晰,确保定位不偏离。

  信心战,影响深远。苏中战役中要以3万之军,迎战12万美械装备的国民党军,双方的兵力对比是1比4,实力相差悬殊。但粟裕了解掌握苏中独特的粮食储备和军民优势,果断做出“内线作战”决策,并最终打了七场胜仗,对于确定后来解放战争的方向,推动全局进程发挥了重要作用。反观,农商银行如今的竞争态势,与大型银行相比,在规模、资源、品牌、科技、成本等方面都有很大差距。光打价格战带来的息差收窄是难以承受的;只有发挥天然的人熟地熟情况熟优势,拥抱务农、务工等“低小散”客户,才能在激烈的竞争中“站起来”,这是一场真正的“信心战”。

  精神维度学党史:树立新时代“七战七捷”的必胜决心

  苏中“七战七捷”的胜利,除了得益于战前形势的分析,从指挥到战术再到保障,一样都不可或缺。三年规划就如同“作战图”一样,要想全面收官、全面获胜,坚定有力的领导、果敢坚决的执行、扎实有效的保障,同样不可或缺。

  在指挥上,要坚持党的领导和民主决策相结合。从党中央“外线作战”的决策发出,到粟裕从苏中前行连夜赶往淮安向华中分局主要领导汇报直陈,最后到中央军委民主决策同意粟裕的战略调整,前后花去了不到一周时间。既体现了作为中央军委对于战事的集中统一领导,体现了一线指挥员粟裕的敢于担当的精神品质,还体现了中央军委从善如流的民主作风。同样在银行的经营管理中,既要坚持党对金融工作的集中统一领导,还要坚持发扬民主,强化民主决策。特别是在涉及体制机制的调整上,条线的分管领导、主管部门负责人,要虚怀若谷、从谏如流。这样,作为一线的执行者,才能愿意建言献策。

  在战术上,要坚持谋定后动和果敢奋进相结合。苏中战役从1946年7月13日至8月31日,战场从宣泰、皋南、海安、李堡、丁堰、邵伯到如黄路,每一场作战用时都很短,最长的四天四夜,最短的20小时。七场连胜的一个共同战术特征就是“相机歼敌”和“连续作战”,用现在的管理词汇来讲,就是“谋定后动”。相对在我们的经营管理中,也要善于从趋势上、全局上来思考和谋划工作,分清哪些是牵动全局的,哪些是不做不行、贻误时机的,在正确的时间节点做正确的事,在现有条件下做急需的事,在有限资源下做效益最大的事。

  在保障上,要坚持集中优势资源和集合群众基础相结合。“集中优势兵力,各个歼灭敌人”是毛泽东对于苏中战役经验的全面总结。“苏中公粮收入占华中二分之一,人口亦占五分之二,对支持今后长期战争有极大作用”是粟裕在分析华中后勤保障力量时所做的判断。这与农商银行发展战略中提出的坚守阵地、服务“三农”、服务小微是相通的;农商银行发展在当地有最坚实的群众基础,只有扎扎实实走群众路线,才能够形成强大合力,集中力量打胜仗。

  实践维度学党史:把握新时代“七战七捷”的核心任务

  大道至简,实干为要。学习党史,要做起而行之的“实干家”。海安农商银行新时代“七战七捷”,从影响当前发展的七件重点工作出发提出,也是规划中的核心任务。这七件任务,归根结底与“为客户办实事”和“为员工办实事”息息相关,也体现了学史力行的深刻内涵。

  打好党的建设堡垒战。牢牢站稳党管金融政治立场,坚决维护党对农商银行改革发展的领导地位,抓好党委议事规则和公司治理决策机制的有效衔接,积极构建中国特色现代金融企业制度,推动制度优势更好转化为治理效能。

  打好业务转型整体战。坚持下沉服务重心,推进大零售转型,成立专业化微贷团队,激发营销队伍活力,持续扩大基础客群,让普惠金融服务惠及更多农户。大力支持实体经济发展,推进公司业务部改革,增强公司业务部的管理职能,进一步夯实发展根基,厚植发展优势。

  打好合规管理持久战。以久久为功的精神,持续推进全行合规管理。增强制度意识,开展制度治理、监督制度执行,进一步完善计划有统筹、检查有规范、违规有问责、整改有机制、信息有共享的检查管理体系,推动全行形成“敬畏风险、合规优先”管理氛围。

  打好风险防控攻坚战。加快构建风险预警指标体系,推进贷后管理系统的建设,科技赋能以推进信贷管理流程优化。以顶层设计为基础,确定风险板块部门重点战略措施,明确构建全面风险管理的多层次风险管理组织架构。

  打好科技金融主动战。加快推进数字化转型,加大科技资源投入力度,优化内部机制建设,大力发展大数据、云计算、人工智能等前沿技术,让数据助力全行业务及管理走向“个性化”“主动式”“全视图”和“精细化”。

  打好队伍素质提升战。牢固树立“人才资源是第一资源”的理念,从培养人、选拔人、激励人等方面健全完善人才培养管理体系。紧密围绕全行战略,定期实行人才盘点;根据内外部经营环境和战略的变化进行动态优化调整,努力形成老中青人才梯次的科学配备局面。

  打好企业文化升级战。继承和发扬“用心取信 融通未来”传统理念,提炼符合本行自身特质和发展定位的精神品质和价值导向。坚持深入基层、深入群众,解决好职工群众“急难愁盼”问题,积极开展各类群众性文体活动,打造职工信赖和欢迎的“职工之家”,不断提升职工的归属感和幸福感。

  苏中战役的硝烟早已散去,但“七战七捷”留给后人永恒的精神财富。实现新时代“七战七捷”,海安农商银行应当有更高的政治站位和更大的政治担当,在将士们打拼的这片热土上做出更大的贡献,诠释更大的担当。

  (作者系江苏海安农商银行党委书记、董事长)

责任编辑:杨喜亭