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目“控”一切

2012年09月22日08:00         王开朝        来源:金融时报      发表评论

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  “HG1136号柜员,你好,我是市联社监控中心的HJ6号非现场监控员,现在是9月14日12时30分42秒,现在我按规定对你进行远程视频查库,请你在视频下立即清点柜箱现金。”

  “100元4把,……1元2张,共计48662元”。不到五分钟清点完毕,经核对与市联社监控中心监控系统时点反映该柜员现金相符。

  这是我当天对辖内200公里外英山农村合作银行一网点柜员进行实时非现场查库的一幕。我的职责是每天对全市所辖10家县级行社近1600名柜员随机抽至少10个柜员实时非现场查库,每年至少对每个柜员这样查库两次。

  回想往昔,2002年我从边远乡镇调到联社机关从事办公室工作,理事长每次下乡就会把我这个曾从事过多年会计工作的人员带在身边,经常搞突击性查库。那时信用社网点既众多又分散,有的一个乡镇就有几个网点,加上近100多个信用代办站,现金管理一直是最头痛的大问题,而理事长更担心的是平时检查相对较少比较偏远网点的资金安全问题,因此我们经常驾着越野车颠簸在乡村土路上,就是马不停蹄一天忙乎下来也查不了几个网点,十分疲惫。

  2005年随着省联社的成立,信用社加大了电子建设的步伐,由原来县级联社建立一个只有两个监控探头的简易独立监控室,一“心”一意看管本级大金库,而对辖内网点金库管理有“心”无力,更不要说柜面监督了。随着资金和科技投入的进一步加大,2008年我县建立了以县联社为单位的集中监控中心,对本辖区网点的金库进行24小时监控。但是查库仍然沿用过去几十年的老传统——现场查库,更不要说对柜员业务操作适时进行视频监控了。随着业务量成倍的增长,资金交易量日益加大,操作风险隐患更加突出。时不我待,2010年,市农信联社组织自己的计算机专家团队,通过采取“1+10+N”的基础构架,由市联社视频监控中心、10家县级行社视频监控中心和若干OA视频分控服务端组成,构建了远程视频监控风险预警系统对辖内所有500多个金库、营业机构和ATM机视频监控实现了互联互通,以最小的经济成本,最大限度地提高农信社营业网点的业务经营和安全防范系数。

  当前,该监控系统真正实现了一“心”多用,不仅具有安全防卫功能,更具有审计监察功能。我们监控人员针对监控系统提示“红、蓝、白”三级业务风险时实时切入经办人员操作视频画面及时监察,有效地杜绝了冒名贷款、坐收坐支等重大违规操作行为,真正实现了目“控”一切的效果。

  由一“心”一意,到一“心”多用目“控”一切,我用心感受着科技力量的强劲脉动。

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