作为全国农村信用社改革的试点省份，山东农信社信息化建设一直走在全国农信系统的前列。自1996年以来，经历近10年的信息化建设，山东农信社逐步建成并完善了一套以省联社为数据交换和资金清算中心、以16个地市为业务处理和数据存储中心的集中分布式信息网络系统。科技应用渗透到业务经营和管理的各个方面，从根本上改变了传统的业务处理方式，形成了多功能、开放式电子网络服务体系。

    遭遇瓶颈 呼唤升级

    近年来，随着金融市场竞争的加剧，山东农信社越来越感到现有的信息系统已难以满足业务发展和自身管理的需要。由于16个数据中心分布在山东全省，难以形成集约化的管理，在开发一些全省性统一对外接口方面、在金融产品品种的扩展方面，以及通过数据加工为省联社提供决策支持等方面，都遭遇到了很大的障碍。眼前的现实与未来的发展让山东农信社不得不做这样的思考：一方面，如何在新的格局下，不断进行业务创新，如何不断提高客户服务水平，强化管理与风险控制，如何实现规模优势实现跨越式的发展？另一方面，随着农信社自身改革的深化，在客户信息管理、新产品研发以及对管理信息系统的支持等方面，现有的信息系统已经难以满足发展业务和加强管理的需要。这一切都对信息技术、对银行的信息化水平提出了更高的要求。

    为此，山东农信社迫切需要一套能够满足未来发展需要的新一代信息系统。2006年9月，山东农信社决定开发建设新一代银行信息系统，争取在设计理念、系统架构、技术采用等方面有质的飞跃，可以将分布在全省１６个地市的数据中心集中到省联社，从而实现数据的统一管理和深层加工，同时，还可进行整个组织结构与流程的变革与再造，由此步入更加正规化的现代商业银行发展之路。

    贴近市场 面向未来

    经过深入的技术与市场调研，山东农信社终于确定了“以市场为导向，以客户为中心，以产品为主线、以风险控制为保障”的信息化建设思路，２００７年９月与IBM公司合作启动了“新一代银行信息系统”项目。据山东农信社计算机网络中心主任康东介绍，该项目在战略上全方位考虑以最优化的技术进行数据中心整合，以达成最大程度节约成本、提高效率和性能、降低风险；同时在战术上细致周密的规划、整合、优化、系统和基础设施移植等端到端的实施过程。最终将使山东农信社实现统一的客户视图、统一的业务处理流程，建立起统一的管理、服务及风险控制体系，全面提升信息化服务与管理水平。此外，新一代银行信息系统还以核心业务系统、管理信息系统和灾难备份系统等信息系统的建设为中心，完成运营中心、备援中心和研发中心三大中心的基础设施建设，同时，组建与之相适应的、支撑三大中心运行管理的科技管理队伍。

    与以往的信息系统建设相比，新一代银行信息系统建设具有如下突出的特点：一是科学性。该系统充分利用各种先进的科技手段和科学方法；工程的组织与管理、系统的规划与设计、需求的提出与论证等具有充足的科技含量。二是系统性。新一代信息系统建设过程中各级管理、技术和业务部门要有大局观，从全局出发，系统地调配各种资源；现有的各种业务、管理系统要平稳地整合进新一代系统，充分体现新一代管理和业务功能的系统性；新一代信息系统建设还应充分考虑改革的要求，全面、系统地适应组织机构调整和法人体系变革等的需要。三是前瞻性。该系统建设保持高起点规划，高标准建设，高水平管理。充分把握银行业在管理、业务和技术上的发展趋势，使新系统能够满足山东省农村信用社未来5-10年的发展要求。四是适用性。新系统建设要结合山东省农村信用社自身的实际情况，兼顾安全、高效和节俭三个方面，建设目标既要切合实际，又不好高骛远。

    针对业务经营特点并结合国内外银行业务发展趋势，山东农信社将采用最新的系统整合技术实现系统整合与渠道整合，实现SOA架构，支持业务的灵活扩展。新一代银行信息系统是基于国外核心业务系统设计理念并本地化的核心业务解决方案，它既成功地引进了国外银行核心业务理念，保持业务和技术的先进性，同时又经过产品技术和服务的充分本地化，通过具备丰富经验的本土团队来实施。

    “新一代银行信息系统的实施是一项巨大的系统工程，决不仅仅是一个技术项目，其包含了银行信息化的两大重要变革——核心银行系统的转型与数据大集中。它们关系到山东农信社组织与流程的变革与再造。”山东农信社主任张建民表示：“在农村金融繁荣和发展的新格局下，山东农信社有了更加广阔的空间，也正因为如此山东农信社迫切需要不断进行创新和凭借规模优势实现跨越式发展。”