经过一年多努力，近日，人行成都分行核心机房改造工程全面竣工并投入正式运行。新机房实现了安全可靠、技术先进、实用、易于管理、具有较大灵活性和可扩展性的目标，为四川省的金融服务提供更为先进有力的技术支撑，并为今后数据中心的建设打下良好基础。在建设过程中，核心机房改造工程涉及到分行多个部门和分行营业管理部，各相关部门的大力支持、主动配合、形成合力，保证了招投标、施工、系统搬迁、工程验收等各项工作的最终顺利进行。在把好需求、设备、安全、费用、质量“五关”的基础上，一项“精品工程”就此诞生。　

    分区明确，功能齐全：满足功能需求是机房改造最基本的目标。新机房各分区的功能划分更为明确，功能齐全、实用并具有较大灵活性和可扩展性。不但能满足目前科技处维护管理的各系统在机房内运行的需求，同时也具备了将业务部门的业务机房统一整合进核心机房的条件。核心机房改造后总面积1765平方米，主要分为主机区和辅助区。核心机房建设了双回路供电、防雷接地、消防、门禁、视频监控等多项功能系统以及监控大屏幕等功能子系统，较好满足了当前和今后一段时间内的功能需求。

    安全性高，可靠性强：安全达标是核心机房的命脉。在人民银行业务日益向信息化、网络化发展的趋势下，核心机房将处于分行“通信的中枢、信息系统的心脏、流动的金库”的重要地位。因此始终坚持把确保安全作为贯穿整个工程的第一主线。改造后，核心机房的电源、网络和空调等关键保障系统的安全性完全达到了国家规范和总行要求。供电系统实现了从大楼总配电房到机房配电柜再到计算机设备的全程备份，大大提高了供电的安全性和可靠性。在消防系统方面，核心机房在主机区采用了气体灭火系统，在走道和辅助区采用水喷淋灭火系统，既保证了主机区设备的安全，又保证了辅助区人员的安全。在安防系统方面，机房内建立了较为完善的视频监控系统，实现了主机区无监控死角。

    充分考虑扩展性和先进性：为使机房能不断适应人民银行信息化发展需要，改造过程中充分考虑了可扩展性和适度的先进性。首先，从平面布局上改变过去的房间分隔多而小、设备分散布局的思路，设备尽量集中摆放以充分利用面积，将发展变化最快的区域整合、扩大，形成了以主机、网络、CCPC主机三大功能区为主，电源室为辅的核心区。其次，全面采用机柜化安装设备，提高了空间利用率，实现设备扩展的立体化和规范化。第三，电源、空调等关键支撑系统都在当前容量的基础上考虑适当的冗余度和今后扩展的预留空间。

    引进智能化管理手段：核心机房改造遵循创新性、前瞻性和可管理原则，积极引进新兴技术手段进行智能化管理，通过引进各种管理系统，实现管理的电子化和客观化。实现了设备核心区域和人员操作区域的相对分离，有利于加强核心区域的管理。通过闭路电视监控和门禁系统，实现了进出及活动有记录，强化了出入管理。建设了较为完善的环境监控系统，能实现对供配电开关、UPS、视频、门禁、漏水探测、空调、新风、消防、温湿度等设备和环境状态的实时监控和报警，为机房的运行管理提供了有力的技术支持手段，提升了风险预防能力和事故响应速度。

    重视施工及系统运行维护管理：核心机房改造工作面临着相当大的安全风险，一方面是施工的震动、灰尘、电磁干扰以及误操作等都给计算机系统的安全、稳定运行造成很大的威胁，另一方面改造涉及到网络和主机系统的多次搬迁。要保证在较短的时间内完成搬迁并恢复运行，确保业务的连续性不受影响，这对风险控制、组织协调、应急处置等方面能力都提出了很高的要求。成都分行组织施工单位精心制订施工方案，加强施工管理和系统运行维护管理，确保了施工期间各系统的安全、稳定运行，实现了施工和三次系统搬迁安全无事故。

    强调合规性和严谨性：成都分行坚持把规范管理作为贯穿整个工程的第二条主线。严格执行总、分行反腐倡廉、防止商业贿赂的有关要求，认真按照分行采购制度参与相关采购招标工作，着重把好需求制订、设备选型等重点环节。审慎处理工程中的变更。坚持从严把关，本着必要性、经济性原则提出变更或对变更进行审核。做到了程序公开、透明，并通过谈判确定新增单价项目的价格。坚持重大事项上会制度，对重大事项报请领导小组审核。加强施工过程的规范管理，坚持管理流程，严格按照流程对施工过程实施有效监督和控制。高度重视资料的完整性，对设备和材料报审、隐蔽工程验收、分部分项检验批、工程变更、技术经济核定、工程例会、监理等形成了较为完备的施工管理文档，做到整个过程可追溯。