2009年，交通银行迎难而上，化危为机，服务经济平稳较快增长，经营管理工作呈现质效并举、稳健发展的良好势头。在这一过程中，交行总结出哪些经验？2010年，中国经济率先步入“后危机”时期，交行又将采取怎样的发展策略？为此，本报记者专访了交通银行董事长胡怀邦。
记者：在过去的2009年，在外部环境较为严峻的情况下，交行保持了良好的发展势头。在您看来，交行在经济下行期仍能实现又好又快发展的经验是什么？
胡怀邦：中国虽然没有发生金融危机，但全球金融危机的冲击和影响是前所未有的。应对危机的过程实际是在更复杂环境下推动科学发展的过程。一年来，全行上下众志成城、克难奋进，各项业务发展顺利，交出了一份合格的答卷。
谈及经验，第一就是坚持政治责任、经济责任和社会责任相统一。一年来，我们始终坚持三项责任的统一，把交行发展融入中央应对国际金融危机的一系列战略部署之中，积极落实“金融保增长”措施，加大信贷投放；迅速跟进国务院批准的产业振兴计划和区域发展战略，提供全面服务；认真贯彻“调结构”要求，主动调整信贷结构。在积极履行政治责任与企业公民社会责任的同时，抓住难得的发展机遇，实现跨越式发展，得到中央和地方的高度认可，获得社会各界的广泛好评，历史性地提升了交行作为一家大型银行的市场地位和社会地位。
第二是坚持发展战略坚定性与经营策略灵活性相协调。2009年初，我们确立了“两化一行”发展战略，提出了“跑赢大市、争先进位”的总体要求，强调发展速度要跑赢大市，发展水平要争先进位，质量效益要好于同业。一年来，不管市场如何变化，我们始终坚持这一发展战略和总体要求不动摇。同时，又因时而变，适时调整经营策略，从一季度末提出的“保发展、调结构、控风险、降成本、抓服务、增效益”的18字方针，到下半年提出的“把握节奏、调整结构、严控风险、稳健发展”的新要求，主动把握各阶段工作节奏和重点，在市场上保持了较强的竞争力。
第三是坚持加快发展与风险管控相平衡，在加快发展的同时，始终将强化风险管控作为全年经营管理的一项重点工作。正是通过坚持不懈、扎实有效的全面风险管控，交行在极端复杂的经营环境中和快速变化的市场面前，保持了规模与质量的协调均衡，实现了危机背景下资产质量的稳中向好。
第四是坚持立足上海与放眼全球相呼应。交行将推进上海“两个中心”建设作为交行实现新一轮发展的重大机遇，积极抢抓上海“先行先试”的政策契机，着力培育“航运金融特色”，稳步开展金融创新试点，打造与上海国际金融中心地位相适应的金融旗舰。同时，始终着眼于全球银行业发展的规律和趋势，服务于全国经济社会发展的客观需要与广大客户的现实需求，积极落实国家战略，促进全国经济区域协调发展。加快推进国际化战略，“以亚太为主体，欧美为两翼”的国际化网络架构日趋完备，展现并确立了交行作为大型银行的市场形象和地位。
记者：您曾提到，当前中国经济已经走出低谷，进入“后危机”时代。您如何看待2010年我国的宏观经济环境？对银行业又意味着哪些机遇和挑战？
胡怀邦：中国经济已率先步入“后危机”时期，宏观经济政策的重点已从应对危机转向复苏进程管理。
从特征上看，首先是经济有望持续快速增长，但基础尚不稳固。总体上看，今年经济发展环境可能会好于去年，世界经济有望恢复性增长。二是增长动力出现有利变化，结构贡献积极向好。三是经济转型压力较大，结构调整将成主线。
我们认为，今年银行业面临的政策约束将会多于市场约束，尽管信贷业务扩张的惯性和内在动力仍然存在，但不大可能再次出现争相拼抢大项目、信贷天量增长的态势，负债业务将成为银行业竞争的重点和焦点。资本相对充足、核心负债能力较强、客户基础较好、经营策略积极的银行面临着较大的发展空间。信贷规模调控与加息周期的开始，有利于提高银行议价能力和息差水平，再加上高拨备覆盖率与低不良率双重作用，信贷成本将会降低，净利润有望较快增长。
记者：那么，在“后危机”时代，交行2010年工作的总体思路与发展目标是什么？
胡怀邦：交行制定的2010年工作总体要求是：以十七届四中全会和中央经济工作会议精神为指导，深入学习实践科学发展观，以稳健发展和管理提升为主线，继续落实中央宏观调控政策，继续坚持“两化一行”发展战略，继续贯彻“跑赢大市，争先进位”总体要求；着力促进规模、质量与效益的均衡发展，着力推动发展方式、盈利模式与业务结构的优化调整，着力强化内控机制建设与全面风险管理，着力塑造竞争优势、提升金融服务水平与核心竞争力，着力深化体制机制改革与金融产品创新，着力加强班子建设与干部队伍建设，不断提升科学发展水平。
按照这一总体思路和经营目标，交行全年要重点抓好六项工作：
第一，继续落实中央宏观调控政策和监管要求，进一步提升市场地位。要保持适当的发展速度和均衡的发展节奏。要深刻领会温家宝总理在中央经济工作会议上关于适度宽松货币政策科学内涵的阐述，严格按照监管部门的要求，处理好“规模”和“节奏”的动态平衡，适度发展，均衡投放，坚决杜绝月末、季末等时点现象。还要根据国家政策导向优化信贷结构。持续跟进产业升级和结构调整进度，加强投向管理，有保有压，区别对待，科学进退，优化结构，将有限的信贷资源用好用活。
第二，加快推进战略转型，增强可持续发展能力。要切实增强危机感和忧患意识，抓住经济结构调整和金融需求升级的有利时机，加快推进战略转型，努力推动发展方式从以规模为主的外延式发展向以质量、效益为主的集约化转型，业务结构从以传统业务为主向综合化转型，盈利模式由主要依靠存贷利差收入向多元化转型，不断增强可持续发展能力。
第三，以实施巴塞尔新资本协议为契机，全面加强风险管理和内部控制。密切关注当前的主要风险点，进一步健全和完善信贷全流程风险管理，加快构建“后达标时代”的全面风险管理体系。
第四，继续推进“两化一行”发展战略，培育并持续增强交行国际化网络与管理优势、综合化经营优势、特色化经营优势、创新活跃型银行优势、同业领先的系统技术优势。
第五，积极服务上海“两个中心”建设，强化总部在沪优势，努力打造航运金融业务特色，努力打造与上海国际金融中心地位相称的金融旗舰。
第六，组织开展“管理提升年”活动，加快完善体制机制。本着“抓管理促发展、向管理要效益”的指导思想，全面评估股改以来的各项制度，创新体制机制，提升管理水平，激发全行经营活力。
另外，作为2010年上海世博会的合作伙伴，交行将全力以赴做好世博金融服务。我们要按照胡锦涛总书记提出的“六个确保”的要求，切实履行各项承诺，按期优质完成园区网点和支付环境建设，周密制定运营方案，完善应急预案，确保世博金融服务安全、高效、优质，努力做到业务无差错、服务零投诉、安全无事故。
