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同样是同业竞争 达能为何能够在我国畅通无阻?
                        发布时间: 2007年06月27日 作者: 陈军华

    法国达能集团与娃哈哈创始人宗庆后的纠纷至今尚未有结局,它又在印度遇到了麻烦。达能拟在印成立新公司,但是,达能在印度的合作伙伴Wadia家族称,新的合资公司会与现有合资企业Britannia Industries形成竞争,有可能触犯印度的一项法律:倘若有同业竞争嫌疑,外国投资者必须事先征得政府许可,这一观点得到印度政府的呼应。

    Britannia Industries是印度最大的饼干生产商,在孟买证交所上市,达能拥有其25.5%股份,Wadia家族则拥有24.5%的股份。由于达能设立新公司的做法与印度法律相抵触,在这种情况下,达能有两个选择:其一,继续维持与现有合作伙伴Wadia家族关系,不再成立新公司。其二,继续在印度组建新的合资企业,但需要首先支付一笔巨额费用,以解散目前的这家合资企业,绕开同业竞争的限制。

    无论怎么选择,达能都不可能做到鱼和熊掌兼得,但是,达能在中国却做到了。公开资料显示,达能目前拥有娃哈哈51%股份、蒙牛49%的股份、正广和50%股份、光明乳业20.1%股份、汇源24%股份、乐百氏92%股份、深圳益力100%股份。其中不乏同业竞争的企业。因此,6月17日,和君创业咨询集团总裁李肃向外界表示,达能持有七家中国本土知名品牌的大量股权或全部股权,并在相互具有直接竞争关系的各大品牌厂商中占有董事会席位,直接违背了“上市公司同业竞争的商业原则,侵害各家合作方股东的根本利益”,他将以光明乳业股东身份起诉达能涉嫌违背证券管理法。

    同业竞争是指上市公司所从事的业务与其控股股东、实际控制人及其所控制的企业所从事的业务相同或近似,双方构成或可能构成直接或间接的竞争关系。竞争是市场经济的灵魂,但是,同业竞争受上市公司与其控股股东之间存在着的特殊关系限制,不仅很难展开公平、有效的竞争,还容易出现控股股东利用控制权进行各种内部活动或安排,从而损害上市公司利益,进而侵害其他股东的权益的现象,倘若控股股东通过内部转移定价偷逃税款,还将损害国家的利益。

    因此,世界各国基本上都在法律上对同业竞争进行严格限制。我国《公司法》亦规定:“董事、经理不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动。从事上述营业或者活动的,所得收入应当归公司所有。”但是,股东可以在取得豁免的前提下与其所投资的上市公司存在同业竞争关系。

    发改委宏观经济研究院投资研究所所长张汉亚指出:“目前我国还没有对外资企业并购方面的全面的约束性法律,一般只是涉及国家安全的敏感行业。因此对本地企业的保护有限。现在的并购都是允许外商做什么,而没有不允许外商做什么,对于外商并购是否涉及垄断行业更是没有相应约束。而地方政府由于有着GDP的压力,因此不会追究外商对本地企业的并购,尤其是对民营企业的并购。”

    这或许就是外资在中国投资受制约较少的原因之一,另外一个原因恐怕就是有法不依、执法不严的顽疾,使得达能的投资行为在印度碰壁,而在中国几乎是畅通无阻。

    与外资企业相比,许多民族企业依然显得弱小,在这种情况下,首先就应该保护民族企业和民众利益不被强势的外资侵害,印度法律对外资进行诸多限制的目的也在于此,既然印度能做到,我们同样也应该能做到。(陈军华)

    娃哈哈发文披露真相证实商标所有权一直属娃哈哈

    娃哈哈表示:达能公司自2000年收购了当时娃哈哈最大的竞争对手乐百氏之后,加剧了娃哈哈与其之间的恶性价格竞争,第二年就使娃哈哈损失了8000多万利润,而后其又收购了深圳益力矿泉水、上海正广和、光明乳业、汇源果汁、蒙牛乳业等一系列与合资公司产品有竞争的企业,而且达能在娃哈哈的董事亦是这些公司的董事长或董事,实际上首先是其违约,损害了娃哈哈合资公司的利益。在最近一次谈判过程中达能公开承认了乐百氏、深圳益力、上海正广和为其关联交易,要求将该些公司并入娃哈哈,我们不要,其承诺可在二年内将他们出售,亦证实了其已承认了首先违约。

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    新华网上海6月24日电(记者李荣)持续多月的法国达能集团与杭州娃哈哈的合资争端依然没有平息的迹象。在近期重开的合资企业董事会会议问题上双方的争端再现“新的回合”。继相关媒体披露娃哈哈方面的态度后,达能集团24日在此间发表声明说,董事会会议“重要内容”被“断章取义地公之于众”,会影响全面协商谈判的进程。

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    新华网杭州4月22日电(记者张乐、裘立华)“娃哈哈并购纠纷”涉及的当事双方娃哈哈和达能虽然暂停了口水战,但原本定于16日的谈判却没有如期举行,这让公众对于事件的结果有了更多的猜测。 双方最终是通过谈判解决,还是会选择对簿公堂?在类似的外资并购案件频发的今天,如何避免类似纠纷再度重演?“娃哈哈并购纠纷”为我们提供了很好的样本。

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    新华网杭州4月22日电题(记者裘立华、张乐)达能与娃哈哈近日关于股权的争夺起源于1996年。当时,双方牵手成立了5家合资公司。随后10年,合资公司扩张到了39家,而伴随着股权的变动,达能也最终拥有了51%的绝对控股地位。

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附件: 来源: 上海证券报
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