科学发展观是我国经济社会发展的根本指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。当前，我们正在认真贯彻落实中央精神，按照保监会党委和中国人寿集团公司党委安排部署，在公司系统内开展深入学习实践科学发展观活动。这里，结合中国人寿保险股份有限公司改革与发展的实际，我讲几点对深入学习实践科学发展观活动的认识和想法
一、深入学习实践科学发展观，必须坚定不移地走中国人寿特色寿险发展道路
科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。归根结底，科学发展观解决的是为什么要发展，依靠谁发展，发展为了谁以及怎样发展的问题。
在今年年初公司工作会议上，我们提出当前和今后一段时期，要在坚持中国人寿特色科学发展之路的总体框架下，积极探索和实践自身特色的寿险发展道路，并且明确提出这条道路的内涵就是瞄准一个目标，围绕一个核心，抓住五个着力点。一个目标就是建设“实力雄厚、管治先进、制度健全、内控严密、技术领先、队伍一流、服务优良、品牌杰出、发展和谐”的国际一流寿险公司。一个核心，就是努力推动公司实现科学发展。五个着力点，就是着力推进深化改革、着力推进服务创新、着力加强队伍建设、着力推进内控体系建设、着力构建新一代信息技术体系。
把中国人寿特色寿险发展道路的内涵与科学发展观的内容相对照，可以得出一个结论：中国人寿特色寿险发展道路完全符合科学发展观要求，是一条推动公司科学发展的正确道路。
二、深入学习实践科学发展观，必须进一步解放思想，深化改革
依据当前公司所处的发展阶段、面临的政策和市场环境，我们将进一步深化经营管理体系改革，建立健全现代企业经营管理体系。
一是扩大责任中心体系建设试点范围。力争用两到三年的时间，在公司建立起矩阵式的经营管理体系。
二是逐步完善考核评价体系。我们准备以万元标准保费为基础，建立多种劳动生产率指标，并以此为依据核定各分公司的薪酬。
三是建立与考核结果直接挂钩的绩效激励机制。即销售人员的绩效薪酬与销售业绩直接挂钩；销售管理人员的绩效薪酬与首年保费业绩直接挂钩；非销售人员的绩效薪酬与工作效率和质量的考核结果直接挂钩。
四是建立竞争择优的用人机制。一方面，对管理人员实行聘期制，期满后，根据考核结果决定是否继续聘用；另一方面，引入竞争上岗制度，对总部和各省级分公司部门以下人员逐步实行竞争上岗。
公司将结合深入学习实践科学发展观活动，兼顾公司规模的扩张和业务结构的改善，好字为先，好中求快，真正实现公司发展好与快的有机统一：
一是统筹协调三大渠道，实现规模扩张和结构改善的有机统一。要遵循寿险销售规律，统筹兼顾个险、银保、团险三大渠道。通过三大渠道各司其责、协调并进，实现公司又好又快发展。
二是遵循寿险保费的规律，努力转变发展方式。当务之急是要进一步加大结构调整的力度，实施销售策略转型，把个险销售队伍引导到全面发展长期期交业务上来。
三是正确处理业务发展和风险防范的关系，保持经营的稳定。2009年，经济金融形势和行业发展都将面临许多不确定因素，公司自身发展也将面临很多困难。我们将进一步增强危机意识和忧患意识，密切关注风险动态，重点防范可能出现的退保风险，确保公司业务稳定健康发展。
三、深入学习实践科学发展观，必须坚持正确的政绩观
正确的政绩观是确保公司科学发展的基础和前提。从公司系统来看，各地发展之所以出现较大的差别，很大程度上与当地某一任或几任领导班子的政绩观有关。坚持正确的政绩观，一是必须树立正确的世界观和人生观。政绩观反映出一个干部的品质，是人的一面镜子。没有正确的世界观和人生观，就不可能有正确的政绩观。二是必须切实转变工作作风，把公司当前发展与长远发展，眼前利益与长远利益结合起来，遵循寿险发展规律，脚踏实地工作，俯首为民办事，坚决反对形式主义，反对做表面文章，倡导讲实话、办实事、求实效。三是必须完善相关的体制和机制，不断深化用人制度改革，进一步探索有效的评议选拔监督制度，特别是要健全完善符合科学发展观的干部政绩考核制度。通过建立科学的指标体系，提升干部考核的质量和水平，形成正确的用人导向，推进中国人寿特色寿险事业健康发展。
中国人寿保险股份有限公司党委书记、总裁 万 峰
探索具有国寿特色寿险科学发展之路
科学发展观是我国经济社会发展的根本指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。当前，我们正在认真贯彻落实中央精神，按照保监会党委和中国人寿集团公司党委安排部署，在公司系统内开展深入学习实践科学发展观活动。这里，结合中国人寿保险股份有限公司改革与发展的实际，我讲几点对深入学习实践科学发展观活动的认识和想法
一、深入学习实践科学发展观，必须坚定不移地走中国人寿特色寿险发展道路
科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。归根结底，科学发展观解决的是为什么要发展，依靠谁发展，发展为了谁以及怎样发展的问题。
在今年年初公司工作会议上，我们提出当前和今后一段时期，要在坚持中国人寿特色科学发展之路的总体框架下，积极探索和实践自身特色的寿险发展道路，并且明确提出这条道路的内涵就是瞄准一个目标，围绕一个核心，抓住五个着力点。一个目标就是建设“实力雄厚、管治先进、制度健全、内控严密、技术领先、队伍一流、服务优良、品牌杰出、发展和谐”的国际一流寿险公司。一个核心，就是努力推动公司实现科学发展。五个着力点，就是着力推进深化改革、着力推进服务创新、着力加强队伍建设、着力推进内控体系建设、着力构建新一代信息技术体系。
把中国人寿特色寿险发展道路的内涵与科学发展观的内容相对照，可以得出一个结论：中国人寿特色寿险发展道路完全符合科学发展观要求，是一条推动公司科学发展的正确道路。
二、深入学习实践科学发展观，必须进一步解放思想，深化改革
依据当前公司所处的发展阶段、面临的政策和市场环境，我们将进一步深化经营管理体系改革，建立健全现代企业经营管理体系。
一是扩大责任中心体系建设试点范围。力争用两到三年的时间，在公司建立起矩阵式的经营管理体系。
二是逐步完善考核评价体系。我们准备以万元标准保费为基础，建立多种劳动生产率指标，并以此为依据核定各分公司的薪酬。
三是建立与考核结果直接挂钩的绩效激励机制。即销售人员的绩效薪酬与销售业绩直接挂钩；销售管理人员的绩效薪酬与首年保费业绩直接挂钩；非销售人员的绩效薪酬与工作效率和质量的考核结果直接挂钩。
四是建立竞争择优的用人机制。一方面，对管理人员实行聘期制，期满后，根据考核结果决定是否继续聘用；另一方面，引入竞争上岗制度，对总部和各省级分公司部门以下人员逐步实行竞争上岗。
公司将结合深入学习实践科学发展观活动，兼顾公司规模的扩张和业务结构的改善，好字为先，好中求快，真正实现公司发展好与快的有机统一：
一是统筹协调三大渠道，实现规模扩张和结构改善的有机统一。要遵循寿险销售规律，统筹兼顾个险、银保、团险三大渠道。通过三大渠道各司其责、协调并进，实现公司又好又快发展。
二是遵循寿险保费的规律，努力转变发展方式。当务之急是要进一步加大结构调整的力度，实施销售策略转型，把个险销售队伍引导到全面发展长期期交业务上来。
三是正确处理业务发展和风险防范的关系，保持经营的稳定。2009年，经济金融形势和行业发展都将面临许多不确定因素，公司自身发展也将面临很多困难。我们将进一步增强危机意识和忧患意识，密切关注风险动态，重点防范可能出现的退保风险，确保公司业务稳定健康发展。
三、深入学习实践科学发展观，必须坚持正确的政绩观
正确的政绩观是确保公司科学发展的基础和前提。从公司系统来看，各地发展之所以出现较大的差别，很大程度上与当地某一任或几任领导班子的政绩观有关。坚持正确的政绩观，一是必须树立正确的世界观和人生观。政绩观反映出一个干部的品质，是人的一面镜子。没有正确的世界观和人生观，就不可能有正确的政绩观。二是必须切实转变工作作风，把公司当前发展与长远发展，眼前利益与长远利益结合起来，遵循寿险发展规律，脚踏实地工作，俯首为民办事，坚决反对形式主义，反对做表面文章，倡导讲实话、办实事、求实效。三是必须完善相关的体制和机制，不断深化用人制度改革，进一步探索有效的评议选拔监督制度，特别是要健全完善符合科学发展观的干部政绩考核制度。通过建立科学的指标体系，提升干部考核的质量和水平，形成正确的用人导向，推进中国人寿特色寿险事业健康发展。
